新产投集团召开2024年工作会议暨一届三次职代会

      1月30日，新产投集团召开2024年工作会议暨一届三次职代会，总结2023年成绩，部署2024年工作任务，表彰先优模范，组织和动员集团上下进一步统一思想、提振精神，压实责任、强化担当，奋力开创集团高质量发展新格局。

      会议由集团党委副书记、工会主席、职工董事高尚国主持。党委委员、董事、副总经理吕鸣通报了集团一年来取得的重要荣誉。党委书记、董事长孙光远作《牢记嘱托担使命 感恩奋进铸辉煌 奋力开创集团高质量发展新局面》的工作报告。

      孙光远在报告中充分肯定了2023年取得的成绩，他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是新产投集团迈向新征程的关键一年。集团在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，紧紧围绕全面学习贯彻习近平总书记视察我省期间重要讲话重要指示精神和党中央决策部署，立足功能定位、站位龙江大局，围绕“结构调整年”，落实“3565”战略部署，圆满完成了既定目标，各项工作取得新成效。

      孙光远指出，2024年工作总体要求：坚持稳中求进工作总基调，始终坚持高质量发展是新时代的硬道理，加强党的全面领导，深化全面从严治党，立足“两新”功能定位，奋力构建质量更优、效益更好、效率更高、机制更活、竞争力更强的集团新发展格局。集团中长期经营目标和2024年主要经济指标：到2027年末，集团力争实现资产总额达到600亿元，营业收入百亿元以上，年利润总额15亿元以上，力争控股或参股5家上市公司。2024年全力转方式、调结构、提质量、增效益，奋力实现营业收入和利润总额双增速8%、力争“两新”投资占比不低于八五成。

      孙光远强调，做好2024年工作，要围绕“质效提升年”，发挥“两新”产业培育、项目建设、资本运营、改革深化提升、招商引资、数字化、信创、亏损治理、财务共享、考核十个工作专班的作用，投龙江、投“两新”、投发展、投未来，在四个方面整合外部资源，在三个方向优化内部结构，在六个领域实现管理赋能、厚植五大党建优势，推动“4365”战略高质高效落地。围绕“四投”，整合四个方面外部资源。即整合政府优质资源，整合科技创新资源，整合行业市场资源，整合资本市场资源。围绕提高板块质效，优化三个方向内部产业结构。即以进促稳拓展增量，提质增效优化存量，突出专业打造平台。围绕管理提升，实现六个管理赋能。即以国企改革深化提升行动为抓手，实现改革赋能；以规范精细推进管理跃升，实现企业内部管理赋能；以数据要素驱动产业智能化升级，实现数字管理赋能；以建设财务共享中心为抓手，实现财务管理赋能；以项目管理提升投资价值，实现投后管理赋能；以法务合规构建风险屏障，实现风控管理赋能；围绕凝心聚魂，开创党建工作新局面。即加强思想政治建设，打造理论学习新高地；加强人才队伍建设，打造能力过硬新风貌；加强基层党组织建设，打造支部党建新品牌；是加强文化宣传建设，打造干事成事新氛围；加强党风廉政建设，打造崇廉拒腐新生态。

      孙光远要求，2024年，新产投集团广大干部职工要牢记习近平总书记对龙江、对国企的殷殷嘱托，感恩奋进、再创辉煌，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，共同开创集团高质量高效益发展新格局，为建设省内支柱、区域领军、国内知名、行业一流的“两新”投资集团而努力奋斗！

      会上，集团领导为获得年度先进工作者、先进团队（班组）、先进集体、创先争优奖、支柱产业建设奖、特殊贡献奖、板块创新推动奖的获奖单位、团体和个人代表颁奖。

      会上，党委副书记、副董事长、总经理付强分别与二级权属企业主要负责人签订2024年经营业绩责任书和安全责任书。

      高尚国在主持会议时要求，集团广大干部职工要深入领会报告精神实质，各部门和各权属企业，要迅速传达贯彻落实会议精神，聚焦“4365”战略部署，谋划思路、抢抓机遇、落实举措。要坚持学习榜样的力量，从先优模范中汲取奋进力量，争当实干先锋，在推动集团高质量发展中展现新作为、作出新业绩。要聚焦完成全年目标，紧盯推进重点工作，坚定信心、真抓实干，为开创集团高质量发展新格局贡献力量。

      集团公司领导班子成员、省管干部、专职外部董事、类高管、各部门负责同志，各二级权属企业主要负责同志、分管负责同志，获奖代表在主会场参会，集团公司总部员工、各级权属企业领导班子成员和相关人员视频参会。